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Dem Wandel Profil geben
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Profil
Tricon ist seit 1992 eine gesellschaftsrechtlich unabhängige Unternehmensberatung
mit Sitz in Berlin.
Wir haben erfolgreich unternehmensweite Beratungsprojekte sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen und gemeinnützigen
Unternehmen durchgeführt.
Durch die ständig gestiegene Zahl langjähriger Kundenkontakte haben wir uns
in unseren Kernbranchen erfolgreich etabliert.
Wir sind ausgewiesene Spezialisten in der Beratung von unternehmensweiten
Strategie- und Transformationsprozessen - von der Konzeption bis hin zur
Umsetzung.
Unser Beratungsansatz ist es, Konzepte und Methoden der klassischen Beratung
mit prozess- und verhaltensorientierten Ansätzen und Vorgehensweisen zu
verbinden.
Die Tricon Unternehmensberatung besteht aus sechs Partnern, die alle über
Beratungs- und Top-Management Erfahrungen verfügen.
Die Partner werden durch eine Anzahl von weiteren Beratern mit ausgewiesenem
Know-how unterstützt.
Ein profiliertes
Unternehmen
Der Weg zu uns
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. 49-30-3 43 83 88-0
Fax 49-30-3 43 83 88-15
Profil
Der Weg zu uns
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Mit Erfahrung
neue Strategien
entwickeln
Die Tricon Unternehmensberatung hat umfangreiche
Erfahrungen aus Beratungsprojekten sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen
und gemeinnützigen Unternehmen.
In unseren Projekten setzen wir immer Partner mit
langjähriger Management- und Beratungserfahrung ein.
Da wir seit vielen Jahren für unsere Kunden nicht nur
strategische Konzeptionen entwickeln, sondern diese
auch bei der Umsetzung begleiten, verfügen die
Tricon Berater über eine sehr hohe
Umsetzungskompetenz.
Erfahrung
Erfahrungen
Beratungsfelder
Branchen
Beratungsfelder
Unternehmens- und Geschäftsbereichstrategien
und deren Umsetzung
Transformation von Unternehmen bzw.
Unternehmensbereichen
Merger und Post-Merger
Effizienzsteigerung
Human Resources
Unternehmensführung
Coaching von Führungskräften
Zu diesen Beratungsfeldern verfügt die Tricon
Unternehmensberatung über ausgewiesene Expertise
und Referenzen.
Branchen
Pharma- und Chemieindustrie
Gesundheitswesen, speziell Krankenhäuser
Automobilindustrie
Ver- und Entsorgungswirtschaft
Versicherungswirtschaft
Verkehrsunternehmen/Flughäfen
Kirchliche Einrichtungen
In diesen Branchen verfügt
die Tricon Unternehmensberatung
über ausgezeichnetes Know-how.
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Automobilindustrie
Ausgewählte Projekte
Neuausrichtung eines Produktionswerkes
Neuausrichtung eines weltweiten After-Sales-Bereiches
Konzeption und Einführung von Führungs- und Feedbacksystemen
Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines Konzerns
Entwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm
Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
Managementaudit
Zielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung
Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
Umsetzungskonzeption
Strategien
erfolgreich
umsetzen
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
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Automobilindustrie
Ausgewählte Projekte
Neuausrichtung eines Produktionswerkes
Neuausrichtung eines weltweiten After-Sales-Bereiches
Konzeption und Einführung von Führungs- und Feedbacksystemen
Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines Konzerns
Entwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm
Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
Managementaudit
Zielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung
Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
Umsetzungskonzeption
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
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Elektro-, Maschinen und Anlagenbau
Ausgewählte Projekte
Neuausrichtung der Projektschubphase für internationale
Großanlagenprojekte
Neuausrichtung der Angebotserarbeitung eines internationalen
Anlagenbauunternehmens
Integration und Neuausrichtung zweier zentraler
Entwicklungsbereiche
Neuausrichtung und Optimierung der
Projektschubphase als Voraussetzung für drastische
Projekt- laufzeitverkürzungen
Neuausrichtung des
Projektmanagements und der Zusammenarbeit
Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
Mitarbeiterebene
Optimierung und Neuausrichtung der Strukturen
und Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Großanlagenprojekte
Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
Mitarbeiterebene
Strategieüberprüfung
Neupriorisierung der Projekte
Restrukturierung
Management- und Teamentwicklung
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
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Chemie und Pharma
Ausgewählte Projekte
Neuausrichtung der zentralen Servicefunktionen eines
international
tätigen pharmazeutischen Großunternehmens
Fusion der Geschäftsbereiche zweier Konzerne
(Post-merger-Integration)
Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches eines
Pharmaunternehmens auf veränderte Marktbedingungen
Gravierende Effizienzsteigerung
Konsequente Anpassung der Strukturen
Leistungen und Prozesse an die Nutzer (Wertorientierung)
Outsourcing
Strategieentwicklung auf Basis des gemeinsamen
Produktportfolios
Qualitative und quantitative Neuausrichtung aller
Funktionen (Struktur, Leistungen, Prozesse, Systeme)
Managementaudit zu Schlüsselfunktionen
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
Realisierung von Synergiepotenzialen
Strategieentwicklung
Einführung einer teamorientierten
Geschäftsbereichorganisation
(Management bis Außendienst)
Neuausrichtung der Marktbearbeitung und Einführung
von Key Account Management
Qualifizierungsprogramm
Effizienzsteigerung
Kundendialog
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
Strategische Konsolidierung eines Unternehmensbereiches eines
Chemiekonzerns
Strategieentwicklung
Sortiments- und Kundenbereinigung
Anpassung der Strukturen und Prozesse
Kostensenkungsprogramm
Kooperationen und strategische Allianzen
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Öffentliche Unternehmen
Ausgewählte Projekte
Neuausrichtung eines der größten öffentlichen
Entsorgungsunternehmen auf den Wettbewerb (Transformation)
Strategieentwicklung und Umsetzungskonzept für ein großes
kommunales Verkehrs-, Versorgungs- und Entsorgungsunternehmen
Neuausrichtung des Bereichs Infrastuktur eines
bundesweiten Rechenzentrums
Konzept zur Akquisition und Steuerung von Beteiligungen
Umsetzung der strategischen Ziele bis auf
Mitarbeiterebene
Kommunikationskampagne nach Innen und nach Außen
Bedeutendes Kostensenkungsprogramm
Benchmarking
Anpassung der Strukturen
Strategiedialog mit der Arbeitnehmerseite
Qualifizierungsprogramm
Neubewertung von Schlüsselpositionen
Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien
Umsetzungs- und Kommunikationskonzept
Funktionalstrategie
Effizienzsteigerung
Reorganisation
Implementierung
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
Tagebuch eines dynamischen Wandels
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Gesundheitswesen
Ausgewählte Projekte
Strategische Neuausrichtung eines konfessionellen
Krankenhausverbundes „Vom Verbund zum Gesundheitskonzern"
Strategische Neupositionierung eines Universitätsklinikums
Entwicklung eines Zukunftsbildes für ein freigemeinnütziges
Krankenhaus
Aufbau einer Holdingstruktur
Führung und Steuerung
(Rollen, Geschäftsordnungen, Führungssysteme)
Teamentwicklung
Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien,
Krankenhausstrategien
Umsetzungskonzept im Sinne einer Transformation
Kommunikationskonzept
Unternehmensstrategie
Standortbestimmung
Erarbeitung eines Leitbildes
Umsetzung
Automobilindustrie
Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau
Chemie und Pharma
Öffentliche Unternehmen
Gesundheitswesen
Strategische Neuausrichtung eines privaten Krankenhauses
Festlegung strategischer Eckdaten
Neuausrichtung von Strukturen
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Funktionen und Teams
Strategie 2010 - Profil zeigen
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Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung ihrer Zukunft
hinsichtlich der Markt- und Umfeldveränderungen.
Wir helfen bei der Entwicklung eines attraktiven
Zukunftsbildes und der Ableitung notwendiger Konsequenzen.
Eine zukunftsorientierte Positionierung im Markt und die Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit und des Markterfolges
stehen bei unserer Beratung im Mittelpunkt.
Umsetzung
gemeinsam
gestalten
Unternehmensstrategie entwickeln
Führungskräfte und Mitarbeiter
einbeziehen
Durch die sofortige und gezielte Einbindung der Führungskräfte
und Mitarbeiter wird die Einsicht in die Notwendigkeit von Veränderungs-
vorhaben erhöht.
So können Widerstände bereits im Vorfeld abgebaut werden.
Wir legen Projekte so an, dass die vorhandenen Ressourcen
von Führungskräften und Mitarbeitern genutzt
und weiterentwickelt werden.
So können sie einen Beitrag zum Erfolg leisten.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Klienten,
Transparenz im Projektverlauf und kreative Veranstaltungs-
und Kommunikationsformen sehen wir als wichtige Erfolgsfaktoren an.
Wandel gestalten und steuern
Um im heutigen wettbewerbsintensiven Wirtschaftsumfeld
überleben zu können, müssen häufig viele Aspekte im Unternehmen
radikal verändert werden: Strategie, Strukturen, Prozesse und Systeme,
Unternehmenskultur und Qualifikationen.
Die Herausforderung eines solchen Prozesses besteht darin,
die notwendigen Veränderungsprozesse unternehmensweit
auszurichten, zielgerichtet zu bündeln, in der richtigen Abfolge
zu koordinieren und bis auf Mitarbeiterebene umzusetzen.
Gleichzeitig gilt es, das Tagesgeschäft weiterzuführen sowie
die Risiken aufgrund der Eigendynamik eines solchen Vorhabens
zu begrenzen.
Die Gestaltung eines solchen Veränderungsprozesses ist stets
Maßanfertigung und wir unterstützen und begleiten Sie mit unseren
Beratungsleistungen bei der Durchführung eines solchen Vorhabens.
Umsetzungserfolge
absichern
Von Beginn an richten wir unsere Beratung konsequent auf die
Umsetzung aus. Jede Konzeption ist nur so gut wie ihre praktische
und wirksame Umsetzung.
Unser Ziel ist es, Effizienz, Schnelligkeit und Qualität des
Umsetzungsprozesses bis auf Mitarbeiterebene zu verbessern.
Wir lassen Sie mit Ihren Konzepten und Ihrer Strategie nicht allein,
sondern unterstützen Sie bei der Verankerung des Vorhabens über
die Führungskräfte bis zu den Mitarbeitern. Ergänzend dazu fördern
wir ein handlungs- und umsetzungsorientiertes Lernen, um die
Umsetzungserfolge abzusichern.
Umsetzung heißt für uns auch, Veränderungsenergien und -kompetenzen
in der Organisation zu erzeugen und zu verankern.
Für uns ist ein Projekt erst dann zu Ende, wenn es sich in der Praxis
bewährt hat.
Beratung auf 3 Ebenen
Unsere Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch die Verbindung
von Kompetenzen auf den Ebenen der Inhalte, der Methoden
und der Prozessgestaltung einschließlich der Prozessarchitektur.
Die Berücksichtigung dieser drei Ebenen im Einzelnen und
in ihrem Zusammenspiel ist ein Erfolgsfaktor unserer Beratungstätigkeit.
Die Veränderung der „harten“ und „weichen“ Faktoren findet
in allen Phasen der Beratung auf integrative Weise statt.
Dabei bringen wir unsere Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten ein,
benennen Alternativen, geben Anregungen und Impulse und
stellen neue Sichtweisen zur Verfügung.
Beratung auf 3 Ebenen
Umsetzungserfolge absichern
Wandel gestalten und steuern
Führungskräfte und Mitarbeiter einbeziehen
Unternehmensstrategie entwickeln
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Ein Team mit
Profil
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Team
Team
Partner
Büro
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.de
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Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Team
Team
Partner
Büro
Partner
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.de
Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter
Prof. Dr. Heiner Dunckel
Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann
Paul J.F. Miller
Prof. Dr. Valentina Speidel
-
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Team
Team
Partner
Büro
Partner
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.de
Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter
Prof. Dr. Heiner Dunckel
Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann
Paul J.F. Miller
Prof. Dr. Valentina Speidel
-
Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter
Nach seiner Lehre als Industriekaufmann studierte er
Wirtschaftswissenschaft und Psychologie. Danach startete
er seine berufliche Laufbahn als interner Berater und
Projektleiter in der Unternehmensentwicklung eines
internationalen Pharma- und Chemiekonzerns.
Später übernahm er die Leitung und war zuständig für
die Themen Strategie, Mergers & Acquisitions und
Führungsorganisation.
1992 gründete er die Tricon Unternehmensberatung GmbH.
Seitdem hat er eine große Anzahl von strategiegeleiteten,
unternehmensweiten Transformations-, Fusions- und
Konsolidierungsprojekten als Projektleiter Tricon, sowohl in
DAX-Unternehmen, öffentlichen Betrieben und im
Krankenhaussektor beraten.
Darüber hinaus besitzt er langjährige Erfahrungen
im Executive-Coaching von DAX-Vorständen sowie im
Coaching von Führungskräften in öffentlichen und nonprofit
Unternehmen.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
-
Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter
Nach dem Studium der Industrie- und Betriebssoziologie
promovierte er im Rahmen von zwei anwendungsorientierten
Forschungsprojekten im Bereich öffentliche
Betriebswirtschaftslehre an der FU Berlin. Danach war er 8 Jahre
Geschäftsführer eines Technologieberatungsunternehmens.
Anschließend leitete er die Organisationsentwicklung in einem
großen Energieversorgungsunternehmen. Danach wurde er für
10 Jahre in den Vorstand des größten deutschen kommunalen
Entsorgungsunternehmens bestellt. Seine Arbeitsschwerpunkte
lagen in dieser Zeit in der Strategieentwicklung und -umsetzung,
in der Entwicklung, Steuerung und Leitung des
unternehmensweiten Transformationsprozesses und der
vollständigen Reorganisation aller HR-Systeme.
2004 wurde er geschäftsführender Gesellschafter der Tricon
Unternehmensberatung GmbH und hat seither eine Vielzahl
von Projekten zur strategischen Neuausrichtung, zur Sanierung
und Konsolidierung von privaten und öffentlichen
Unternehmen als Projektleiter Tricon durchgeführt.
2004 wurde er Mitglied und 2010 Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Stadt und Land Wohnbauten-
Gesellschaft mbH in Berlin.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
-
Prof. Dr. Heiner Dunckel
Nach dem Studium der Psychologie und Soziologie an den
Universitäten in Mannheim und Berlin (FU) und
wissenschaftlichen Tätigkeiten an der Freien Universität Berlin
und der ETH Zürich promovierte er 1985 mit einem
arbeitspsychologischen Thema. Danach wechselte er als
Organisator/ Systemanalytiker für zwei Jahre zu einem großen
Entsorgungsunternehmen. Anschließend ging er wieder in die
Forschung, habilitierte sich 1994 und ist seitdem als Professor
an verschiedenen Universitäten mit den
Forschungsschwerpunkten Arbeitsorganisation/Gruppenarbeit,
Leistungsbeurteilung und Gefährdungsbeurteilung tätig.
Von 2001 bis 2009 war er darüber hinaus hauptamtlicher
Rektor der Universität Flensburg.
Seine langjährigen Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen
in den Bereichen Human Resources, Organisationsentwicklung
und Gesundheitsmanagement.
Er verfügt über einschlägige
Beratungserfahrungen in den Branchen Banken,
Versicherungen, Gesundheitswesen, Universitäten und dem
Öffentlichen Dienst.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
-
Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann
Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann studierte evangelische
Theologie in Deutschland sowie Gruppen- und
Pastoralpsychologie in den USA. Er arbeitete als
Gemeindepfarrer, Dozent und Supervisor in landeskirchlichen
Aus- und Fortbildungseinrichtungen und leitete 24 Jahre das
bundeszentrale Ausbildungsinstitut für Psychologische Beratung
und Supervision in der Evangelischen Kirche in Deutschland (EZI)
Er lehrte Ethik, Supervision und Führung. Seit seinem
Ausscheiden aus dem aktiven Dienst arbeitet er als freier
Partner bei Tricon mit den Schwerpunkten Coaching,
Krisenberatung, Work-Life-Balance.
Nach dem Eintritt in den Ruhestand wurde er 2006 Partner
der Tricon Unternehmensberatung.
Schwerpunkte der Beratung:
Coaching von Führungskräften
und Teams, Krisenmanagement.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
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Paul J. F. Miller
Nach dem Chemiestudium in England war er in
unterschiedlichen Funktionen des Vertriebes mit langjährigem
Auslandsaufenthalt in einem international tätigen Pharma-
und Chemiekonzern tätig. Danach war er langjähriges
Vorstandsmitglied und Vorstandsvorsitzender eines
international tätigen Chemiekonzerns.
2006 wurde er Partner der Tricon Unternehmensberatung.
Schwerpunkte der Beratung:
Strategie, Merger & Akquisition, Post Merger-Integration.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
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Prof. Dr. Valentina Speidel
Nach ihrer Lehre als Versicherungskauffrau studierte sie
Finanzwirtschaft und promovierte an der Humboldt-Universität
zu Berlin in einem anwendungsorientierten Forschungsthema
der Versicherungswirtschaft.
Ihre berufliche Karriere startete sie im Personalbereich eines
großen internationalen Versicherungskonzern als
Vorstandsassistentin und später als Personalreferentin.
Danach leitete sie über 10 Jahre den Bereich
Personalentwicklung mit den Schwerpunkten Qualifizierung,
Führungskräfteentwicklung und Erstausbildung im größten
kommunalen Entsorgungsunternehmen Deutschlands.
Seit 2008 ist sie Professorin für Personalmanagement
an der Hochschule Landshut/Bayern, seit 2010 mit einem
eigenen Masterstudiengang "Personalmanagement"
an der Hochschule München in Kooperation mit drei weiteren
bayrischen Hochschulen.
Sie verfügt über langjährige Beratungserfahrung in den
Branchen Versicherungswirtschaft, Automobilindustrie,
Bauindustrie und Gesundheitswesen. Ihre Arbeits- und
Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen
Personalmanagement, Personalentwicklung von Fach- und
Führungskräften, Personalauswahlverfahren, Coaching
und Mediation.
< Partner
Team
Partner
Büro
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.
Büro
Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.de
Team
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Kontakt
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. 49-172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-171 2272233 Dr. Christoph Landerer
E-Mail huelscher@tricon-beratung.de
E-Mail landerer@tricon-beratung.de
www.tricon-beratung.de
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Impressum
Impressum
Anbieterkennzeichung nach §5 Telemediengesetz
(TMG)
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin
Tel. 49-0172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-0171 2272233 Dr. Christoph Landerer
E-Mail info@tricon-beratung.de
Ust-IdNr.: 30/186/00798
Handelsregister Amtsgericht Charlottenburg HRB 99658 B
Vertretungsberechtigte Gesellschafter:
Peter Hülscher
Dr. Christoph Landerer
Gestaltung: www.dennisbreitenbach.de
Fotos: Sabine Wild www.kunstwild.de