Dem Wandel Profil geben

Profil

Tricon ist seit 1992 eine gesellschaftsrechtlich unabhängige Unternehmensberatung
mit Sitz in Berlin.

Wir haben erfolgreich unternehmensweite Beratungsprojekte sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen und gemeinnützigen
Unternehmen durchgeführt.

Durch die ständig gestiegene Zahl langjähriger Kundenkontakte haben wir uns
in unseren Kernbranchen erfolgreich etabliert.

Wir sind ausgewiesene Spezialisten in der Beratung von unternehmensweiten
Strategie- und Transformationsprozessen - von der Konzeption bis hin zur
Umsetzung.

Unser Beratungsansatz ist es, Konzepte und Methoden der klassischen Beratung
mit prozess- und verhaltensorientierten Ansätzen und Vorgehensweisen zu
verbinden.

Die Tricon Unternehmensberatung besteht aus sechs Partnern, die alle über
Beratungs- und Top-Management Erfahrungen verfügen.
Die Partner werden durch eine Anzahl von weiteren Beratern mit ausgewiesenem
Know-how unterstützt.

Ein profiliertes
Unternehmen

Der Weg zu uns

Tricon Unternehmensberatung GmbH

Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. 49-30-3 43 83 88-0
Fax 49-30-3 43 83 88-15

Profil

Der Weg zu uns

Mit Erfahrung
neue Strategien
entwickeln

Die Tricon Unternehmensberatung hat umfangreiche
Erfahrungen aus Beratungsprojekten sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen
und gemeinnützigen Unternehmen.

In unseren Projekten setzen wir immer Partner mit
langjähriger Management- und Beratungserfahrung ein.
Da wir seit vielen Jahren für unsere Kunden nicht nur
strategische Konzeptionen entwickeln, sondern diese
auch bei der Umsetzung begleiten, verfügen die
Tricon Berater über eine sehr hohe
Umsetzungskompetenz.

Erfahrung

Erfahrungen

Beratungsfelder

Branchen

Beratungsfelder

Unternehmens- und Geschäftsbereichstrategien
und deren Umsetzung

Transformation von Unternehmen bzw.
Unternehmensbereichen

Merger und Post-Merger

Effizienzsteigerung

Human Resources

Unternehmensführung

Coaching von Führungskräften

Zu diesen Beratungsfeldern verfügt die Tricon
Unternehmensberatung über ausgewiesene Expertise
und Referenzen.

Branchen

Pharma- und Chemieindustrie

Gesundheitswesen, speziell Krankenhäuser

Automobilindustrie

Ver- und Entsorgungswirtschaft

Versicherungswirtschaft

Verkehrsunternehmen/Flughäfen

Kirchliche Einrichtungen

In diesen Branchen verfügt
die Tricon Unternehmensberatung
über ausgezeichnetes Know-how.

Automobilindustrie

Ausgewählte Projekte

Neuausrichtung eines Produktionswerkes

Neuausrichtung eines weltweiten After-Sales-Bereiches

Konzeption und Einführung von Führungs- und Feedbacksystemen

Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines Konzerns

Entwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm

Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
Managementaudit

Zielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung

Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
Umsetzungskonzeption

Strategien
erfolgreich
umsetzen

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Automobilindustrie

Ausgewählte Projekte

Neuausrichtung eines Produktionswerkes

Neuausrichtung eines weltweiten After-Sales-Bereiches

Konzeption und Einführung von Führungs- und Feedbacksystemen

Neuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines Konzerns

Entwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm

Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
Managementaudit

Zielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung

Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
Umsetzungskonzeption

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Elektro-, Maschinen und Anlagenbau

Ausgewählte Projekte

Neuausrichtung der Projektschubphase für internationale
Großanlagenprojekte

Neuausrichtung der Angebotserarbeitung eines internationalen
Anlagenbauunternehmens

Integration und Neuausrichtung zweier zentraler
Entwicklungsbereiche

Neuausrichtung und Optimierung der
Projektschubphase als Voraussetzung für drastische
Projekt- laufzeitverkürzungen

Neuausrichtung des
Projektmanagements und der Zusammenarbeit

Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
Mitarbeiterebene

Optimierung und Neuausrichtung der Strukturen
und Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Großanlagenprojekte

Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
Mitarbeiterebene

Strategieüberprüfung

Neupriorisierung der Projekte

Restrukturierung

Management- und Teamentwicklung

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Chemie und Pharma

Ausgewählte Projekte

Neuausrichtung der zentralen Servicefunktionen eines international
tätigen pharmazeutischen Großunternehmens

Fusion der Geschäftsbereiche zweier Konzerne
(Post-merger-Integration)

Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches eines
Pharmaunternehmens auf veränderte Marktbedingungen

Gravierende Effizienzsteigerung

Konsequente Anpassung der Strukturen

Leistungen und Prozesse an die Nutzer (Wertorientierung)

Outsourcing

Strategieentwicklung auf Basis des gemeinsamen
Produktportfolios

Qualitative und quantitative Neuausrichtung aller
Funktionen (Struktur, Leistungen, Prozesse, Systeme)

Managementaudit zu Schlüsselfunktionen

Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur

Realisierung von Synergiepotenzialen

Strategieentwicklung

Einführung einer teamorientierten
Geschäftsbereichorganisation
(Management bis Außendienst)

Neuausrichtung der Marktbearbeitung und Einführung
von Key Account Management

Qualifizierungsprogramm

Effizienzsteigerung

Kundendialog

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Strategische Konsolidierung eines Unternehmensbereiches eines
Chemiekonzerns

Strategieentwicklung

Sortiments- und Kundenbereinigung

Anpassung der Strukturen und Prozesse

Kostensenkungsprogramm

Kooperationen und strategische Allianzen

Öffentliche Unternehmen

Ausgewählte Projekte

Neuausrichtung eines der größten öffentlichen
Entsorgungsunternehmen auf den Wettbewerb (Transformation)

Strategieentwicklung und Umsetzungskonzept für ein großes
kommunales Verkehrs-, Versorgungs- und Entsorgungsunternehmen

Neuausrichtung des Bereichs Infrastuktur eines
bundesweiten Rechenzentrums

Konzept zur Akquisition und Steuerung von Beteiligungen

Umsetzung der strategischen Ziele bis auf
Mitarbeiterebene

Kommunikationskampagne nach Innen und nach Außen

Bedeutendes Kostensenkungsprogramm

Benchmarking

Anpassung der Strukturen

Strategiedialog mit der Arbeitnehmerseite

Qualifizierungsprogramm

Neubewertung von Schlüsselpositionen

Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien

Umsetzungs- und Kommunikationskonzept

Funktionalstrategie

Effizienzsteigerung

Reorganisation

Implementierung

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Gesundheitswesen

Ausgewählte Projekte

Strategische Neuausrichtung eines konfessionellen
Krankenhausverbundes „Vom Verbund zum Gesundheitskonzern"

Strategische Neupositionierung eines Universitätsklinikums

Entwicklung eines Zukunftsbildes für ein freigemeinnütziges
Krankenhaus

Aufbau einer Holdingstruktur

Führung und Steuerung
(Rollen, Geschäftsordnungen, Führungssysteme)

Teamentwicklung

Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien,
Krankenhausstrategien

Umsetzungskonzept im Sinne einer Transformation

Kommunikationskonzept

Unternehmensstrategie

Standortbestimmung

Erarbeitung eines Leitbildes

Umsetzung

Automobilindustrie

Elektro-, Maschinen- und Anlagenbau

Chemie und Pharma

Öffentliche Unternehmen

Gesundheitswesen

Strategische Neuausrichtung eines privaten Krankenhauses

Festlegung strategischer Eckdaten

Neuausrichtung von Strukturen

Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Funktionen und Teams

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung ihrer Zukunft
hinsichtlich der Markt- und Umfeldveränderungen.

Wir helfen bei der Entwicklung eines attraktiven
Zukunftsbildes und der Ableitung notwendiger Konsequenzen.

Eine zukunftsorientierte Positionierung im Markt und die Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit und des Markterfolges
stehen bei unserer Beratung im Mittelpunkt.

Umsetzung
gemeinsam
gestalten

Unternehmensstrategie entwickeln

Führungskräfte und Mitarbeiter
einbeziehen

Durch die sofortige und gezielte Einbindung der Führungskräfte
und Mitarbeiter wird die Einsicht in die Notwendigkeit von Veränderungs-
vorhaben erhöht.
So können Widerstände bereits im Vorfeld abgebaut werden.

Wir legen Projekte so an, dass die vorhandenen Ressourcen
von Führungskräften und Mitarbeitern genutzt
und weiterentwickelt werden.
So können sie einen Beitrag zum Erfolg leisten.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Klienten,
Transparenz im Projektverlauf und kreative Veranstaltungs-
und Kommunikationsformen sehen wir als wichtige Erfolgsfaktoren an.

Wandel gestalten und steuern

Um im heutigen wettbewerbsintensiven Wirtschaftsumfeld
überleben zu können, müssen häufig viele Aspekte im Unternehmen
radikal verändert werden: Strategie, Strukturen, Prozesse und Systeme,
Unternehmenskultur und Qualifikationen.

Die Herausforderung eines solchen Prozesses besteht darin,
die notwendigen Veränderungsprozesse unternehmensweit
auszurichten, zielgerichtet zu bündeln, in der richtigen Abfolge
zu koordinieren und bis auf Mitarbeiterebene umzusetzen.
Gleichzeitig gilt es, das Tagesgeschäft weiterzuführen sowie
die Risiken aufgrund der Eigendynamik eines solchen Vorhabens
zu begrenzen.

Die Gestaltung eines solchen Veränderungsprozesses ist stets
Maßanfertigung und wir unterstützen und begleiten Sie mit unseren
Beratungsleistungen bei der Durchführung eines solchen Vorhabens.

Umsetzungserfolge
absichern

Von Beginn an richten wir unsere Beratung konsequent auf die
Umsetzung aus. Jede Konzeption ist nur so gut wie ihre praktische
und wirksame Umsetzung.

Unser Ziel ist es, Effizienz, Schnelligkeit und Qualität des
Umsetzungsprozesses bis auf Mitarbeiterebene zu verbessern.

Wir lassen Sie mit Ihren Konzepten und Ihrer Strategie nicht allein,
sondern unterstützen Sie bei der Verankerung des Vorhabens über
die Führungskräfte bis zu den Mitarbeitern. Ergänzend dazu fördern
wir ein handlungs- und umsetzungsorientiertes Lernen, um die
Umsetzungserfolge abzusichern.

Umsetzung heißt für uns auch, Veränderungsenergien und -kompetenzen
in der Organisation zu erzeugen und zu verankern.

Für uns ist ein Projekt erst dann zu Ende, wenn es sich in der Praxis
bewährt hat.

Beratung auf 3 Ebenen

Unsere Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch die Verbindung
von Kompetenzen auf den Ebenen der Inhalte, der Methoden
und der Prozessgestaltung einschließlich der Prozessarchitektur.

Die Berücksichtigung dieser drei Ebenen im Einzelnen und
in ihrem Zusammenspiel ist ein Erfolgsfaktor unserer Beratungstätigkeit.

Die Veränderung der „harten“ und „weichen“ Faktoren findet
in allen Phasen der Beratung auf integrative Weise statt.
Dabei bringen wir unsere Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten ein,
benennen Alternativen, geben Anregungen und Impulse und
stellen neue Sichtweisen zur Verfügung.

Beratung auf 3 Ebenen

Umsetzungserfolge absichern

Wandel gestalten und steuern

Führungskräfte und Mitarbeiter einbeziehen

Unternehmensstrategie entwickeln

Ein Team mit
Profil

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Team

Team

Partner

Büro

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-172 3084239

E-Mail info@tricon-beratung.de

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Team

Team

Partner

Büro

Partner

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-172 3084239

E-Mail info@tricon-beratung.de

Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter

Prof. Dr. Heiner Dunckel

Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann

Paul J.F. Miller

Prof. Dr. Valentina Speidel

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Team

Team

Partner

Büro

Partner

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-172 3084239


E-Mail info@tricon-beratung.de

Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter

Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter

Prof. Dr. Heiner Dunckel

Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann

Paul J.F. Miller

Prof. Dr. Valentina Speidel

Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter

Nach seiner Lehre als Industriekaufmann studierte er
Wirtschaftswissenschaft und Psychologie. Danach startete
er seine berufliche Laufbahn als interner Berater und
Projektleiter in der Unternehmensentwicklung eines
internationalen Pharma- und Chemiekonzerns.
Später übernahm er die Leitung und war zuständig für
die Themen Strategie, Mergers & Acquisitions und
Führungsorganisation.
1992 gründete er die Tricon Unternehmensberatung GmbH.
Seitdem hat er eine große Anzahl von strategiegeleiteten,
unternehmensweiten Transformations-, Fusions- und
Konsolidierungsprojekten als Projektleiter Tricon, sowohl in
DAX-Unternehmen, öffentlichen Betrieben und im
Krankenhaussektor beraten.

Darüber hinaus besitzt er langjährige Erfahrungen
im Executive-Coaching von DAX-Vorständen sowie im
Coaching von Führungskräften in öffentlichen und nonprofit
Unternehmen.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter

Nach dem Studium der Industrie- und Betriebssoziologie
promovierte er im Rahmen von zwei anwendungsorientierten
Forschungsprojekten im Bereich öffentliche
Betriebswirtschaftslehre an der FU Berlin. Danach war er 8 Jahre
Geschäftsführer eines Technologieberatungsunternehmens.
Anschließend leitete er die Organisationsentwicklung in einem
großen Energieversorgungsunternehmen. Danach wurde er für
10 Jahre in den Vorstand des größten deutschen kommunalen
Entsorgungsunternehmens bestellt. Seine Arbeitsschwerpunkte
lagen in dieser Zeit in der Strategieentwicklung und -umsetzung,
in der Entwicklung, Steuerung und Leitung des
unternehmensweiten Transformationsprozesses und der
vollständigen Reorganisation aller HR-Systeme.
2004 wurde er geschäftsführender Gesellschafter der Tricon
Unternehmensberatung GmbH und hat seither eine Vielzahl
von Projekten zur strategischen Neuausrichtung, zur Sanierung
und Konsolidierung von privaten und öffentlichen
Unternehmen als Projektleiter Tricon durchgeführt.
2004 wurde er Mitglied und 2010 Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Stadt und Land Wohnbauten-
Gesellschaft mbH in Berlin.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Prof. Dr. Heiner Dunckel

Nach dem Studium der Psychologie und Soziologie an den
Universitäten in Mannheim und Berlin (FU) und
wissenschaftlichen Tätigkeiten an der Freien Universität Berlin
und der ETH Zürich promovierte er 1985 mit einem
arbeitspsychologischen Thema. Danach wechselte er als
Organisator/ Systemanalytiker für zwei Jahre zu einem großen
Entsorgungsunternehmen. Anschließend ging er wieder in die
Forschung, habilitierte sich 1994 und ist seitdem als Professor
an verschiedenen Universitäten mit den
Forschungsschwerpunkten Arbeitsorganisation/Gruppenarbeit,
Leistungsbeurteilung und Gefährdungsbeurteilung tätig.
Von 2001 bis 2009 war er darüber hinaus hauptamtlicher
Rektor der Universität Flensburg.

Seine langjährigen Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen
in den Bereichen Human Resources, Organisationsentwicklung
und Gesundheitsmanagement. Er verfügt über einschlägige
Beratungserfahrungen in den Branchen Banken,
Versicherungen, Gesundheitswesen, Universitäten und dem
Öffentlichen Dienst.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann

Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann studierte evangelische
Theologie in Deutschland sowie Gruppen- und
Pastoralpsychologie in den USA. Er arbeitete als
Gemeindepfarrer, Dozent und Supervisor in landeskirchlichen
Aus- und Fortbildungseinrichtungen und leitete 24 Jahre das
bundeszentrale Ausbildungsinstitut für Psychologische Beratung
und Supervision in der Evangelischen Kirche in Deutschland (EZI)
Er lehrte Ethik, Supervision und Führung. Seit seinem
Ausscheiden aus dem aktiven Dienst arbeitet er als freier
Partner bei Tricon mit den Schwerpunkten Coaching,
Krisenberatung, Work-Life-Balance.

Nach dem Eintritt in den Ruhestand wurde er 2006 Partner
der Tricon Unternehmensberatung.

Schwerpunkte der Beratung: Coaching von Führungskräften
und Teams, Krisenmanagement.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Paul J. F. Miller

Nach dem Chemiestudium in England war er in
unterschiedlichen Funktionen des Vertriebes mit langjährigem
Auslandsaufenthalt in einem international tätigen Pharma-
und Chemiekonzern tätig. Danach war er langjähriges
Vorstandsmitglied und Vorstandsvorsitzender eines
international tätigen Chemiekonzerns.

2006 wurde er Partner der Tricon Unternehmensberatung.

Schwerpunkte der Beratung:
Strategie, Merger & Akquisition, Post Merger-Integration.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Prof. Dr. Valentina Speidel

Nach ihrer Lehre als Versicherungskauffrau studierte sie
Finanzwirtschaft und promovierte an der Humboldt-Universität
zu Berlin in einem anwendungsorientierten Forschungsthema
der Versicherungswirtschaft.
Ihre berufliche Karriere startete sie im Personalbereich eines
großen internationalen Versicherungskonzern als
Vorstandsassistentin und später als Personalreferentin.
Danach leitete sie über 10 Jahre den Bereich
Personalentwicklung mit den Schwerpunkten Qualifizierung,
Führungskräfteentwicklung und Erstausbildung im größten
kommunalen Entsorgungsunternehmen Deutschlands.
Seit 2008 ist sie Professorin für Personalmanagement
an der Hochschule Landshut/Bayern, seit 2010 mit einem
eigenen Masterstudiengang "Personalmanagement"
an der Hochschule München in Kooperation mit drei weiteren
bayrischen Hochschulen.
Sie verfügt über langjährige Beratungserfahrung in den
Branchen Versicherungswirtschaft, Automobilindustrie,
Bauindustrie und Gesundheitswesen. Ihre Arbeits- und
Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen
Personalmanagement, Personalentwicklung von Fach- und
Führungskräften, Personalauswahlverfahren, Coaching
und Mediation.

< Partner

Team

Partner

Büro

Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.

Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.

Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.

Büro

Sabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.

Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15

E-Mail info@tricon-beratung.de

Team

Kontakt

Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)

Tel. 49-172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-171 2272233 Dr. Christoph Landerer

E-Mail huelscher@tricon-beratung.de
E-Mail landerer@tricon-beratung.de
www.tricon-beratung.de

Impressum

Impressum Anbieterkennzeichung nach §5 Telemediengesetz
(TMG)

Tricon Unternehmensberatung GmbH

Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin

Tel. 49-0172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-0171 2272233 Dr. Christoph Landerer


E-Mail info@tricon-beratung.de

Ust-IdNr.: 30/186/00798

Handelsregister Amtsgericht Charlottenburg HRB 99658 B

Vertretungsberechtigte Gesellschafter:
Peter Hülscher
Dr. Christoph Landerer

Gestaltung: www.dennisbreitenbach.de
Fotos: Sabine Wild www.kunstwild.de