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Dem Wandel Profil geben
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ProfilTricon ist seit 1992 eine gesellschaftsrechtlich unabhängige Unternehmensberatung
mit Sitz in Berlin.
Wir haben erfolgreich unternehmensweite Beratungsprojekte sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen und gemeinnützigen
Unternehmen durchgeführt.
Durch die ständig gestiegene Zahl langjähriger Kundenkontakte haben wir uns
in unseren Kernbranchen erfolgreich etabliert.
Wir sind ausgewiesene Spezialisten in der Beratung von unternehmensweiten
Strategie- und Transformationsprozessen - von der Konzeption bis hin zur
Umsetzung.
Unser Beratungsansatz ist es, Konzepte und Methoden der klassischen Beratung
mit prozess- und verhaltensorientierten Ansätzen und Vorgehensweisen zu
verbinden.
Die Tricon Unternehmensberatung besteht aus sechs Partnern, die alle über
Beratungs- und Top-Management Erfahrungen verfügen.
Die Partner werden durch eine Anzahl von weiteren Beratern mit ausgewiesenem
Know-how unterstützt.Ein profiliertes
UnternehmenDer Weg zu unsTricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. 49-30-3 43 83 88-0
Fax 49-30-3 43 83 88-15
ProfilDer Weg zu uns -
Mit Erfahrung
neue Strategien
entwickelnDie Tricon Unternehmensberatung hat umfangreiche
Erfahrungen aus Beratungsprojekten sowohl in
international tätigen Konzernen als auch in öffentlichen
und gemeinnützigen Unternehmen.
In unseren Projekten setzen wir immer Partner mit
langjähriger Management- und Beratungserfahrung ein.
Da wir seit vielen Jahren für unsere Kunden nicht nur
strategische Konzeptionen entwickeln, sondern diese
auch bei der Umsetzung begleiten, verfügen die
Tricon Berater über eine sehr hohe
Umsetzungskompetenz.ErfahrungErfahrungenBeratungsfelderBranchenBeratungsfelderUnternehmens- und Geschäftsbereichstrategien
und deren Umsetzung
Transformation von Unternehmen bzw.
Unternehmensbereichen
Merger und Post-Merger
Effizienzsteigerung
Human Resources
Unternehmensführung
Coaching von Führungskräften
Zu diesen Beratungsfeldern verfügt die Tricon
Unternehmensberatung über ausgewiesene Expertise
und Referenzen.BranchenPharma- und Chemieindustrie
Gesundheitswesen, speziell Krankenhäuser
Automobilindustrie
Ver- und Entsorgungswirtschaft
Versicherungswirtschaft
Verkehrsunternehmen/Flughäfen
Kirchliche Einrichtungen
In diesen Branchen verfügt
die Tricon Unternehmensberatung
über ausgezeichnetes Know-how. -
AutomobilindustrieAusgewählte ProjekteNeuausrichtung eines ProduktionswerkesNeuausrichtung eines weltweiten After-Sales-BereichesKonzeption und Einführung von Führungs- und FeedbacksystemenNeuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines KonzernsEntwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm
Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
ManagementauditZielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung
Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
UmsetzungskonzeptionStrategien
erfolgreich
umsetzenAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesen -
AutomobilindustrieAusgewählte ProjekteNeuausrichtung eines ProduktionswerkesNeuausrichtung eines weltweiten After-Sales-BereichesKonzeption und Einführung von Führungs- und FeedbacksystemenNeuausrichtung der Geschäftsprozesse im zentralen
Personalwesen eines KonzernsEntwicklung einer Werksstrategie
Prozessorientierte Restrukturierung
Einführung neuer Arbeitsformen
Neuausrichtung der Führung
Teamentwicklung des Managements
Mobilisierung aller Mitarbeiter zur Strategieumsetzung
Kommunikationskonzept
Managementaudit
Qualifizierungsprogramm
Strategieentwicklung, Umsetzung der Strategie
bis auf Mitarbeiterebene
Geschäftsprozessoptimierung
Teamentwicklung des Managements
Neuausrichtung der Führung
ManagementauditZielvereinbarungssystem
Führungsfeedbacksystem
Konzeption und unternehmensweite Implementierung
Personalstrategie
Neuausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse
Anpassung der Strukturen
Festlegung der Ressourcen
UmsetzungskonzeptionAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesen -
Elektro-, Maschinen und AnlagenbauAusgewählte ProjekteNeuausrichtung der Projektschubphase für internationale
GroßanlagenprojekteNeuausrichtung der Angebotserarbeitung eines internationalen
AnlagenbauunternehmensIntegration und Neuausrichtung zweier zentraler
EntwicklungsbereicheNeuausrichtung und Optimierung der
Projektschubphase als Voraussetzung für drastische
Projekt- laufzeitverkürzungen
Neuausrichtung des
Projektmanagements und der Zusammenarbeit
Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
MitarbeiterebeneOptimierung und Neuausrichtung der Strukturen
und Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Prozesse zur Angebotserarbeitung für internationale
Großanlagenprojekte
Qualifizierungsprogramm und Umsetzung bis auf
MitarbeiterebeneStrategieüberprüfung
Neupriorisierung der Projekte
Restrukturierung
Management- und TeamentwicklungAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesen -
Chemie und PharmaAusgewählte ProjekteNeuausrichtung der zentralen Servicefunktionen eines international
tätigen pharmazeutischen GroßunternehmensFusion der Geschäftsbereiche zweier Konzerne
(Post-merger-Integration)Neuausrichtung eines Geschäftsbereiches eines
Pharmaunternehmens auf veränderte MarktbedingungenGravierende Effizienzsteigerung
Konsequente Anpassung der Strukturen
Leistungen und Prozesse an die Nutzer (Wertorientierung)
OutsourcingStrategieentwicklung auf Basis des gemeinsamen
Produktportfolios
Qualitative und quantitative Neuausrichtung aller
Funktionen (Struktur, Leistungen, Prozesse, Systeme)
Managementaudit zu Schlüsselfunktionen
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
Realisierung von Synergiepotenzialen
Strategieentwicklung
Einführung einer teamorientierten
Geschäftsbereichorganisation
(Management bis Außendienst)
Neuausrichtung der Marktbearbeitung und Einführung
von Key Account Management
Qualifizierungsprogramm
Effizienzsteigerung
KundendialogAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesenStrategische Konsolidierung eines Unternehmensbereiches eines
ChemiekonzernsStrategieentwicklung
Sortiments- und Kundenbereinigung
Anpassung der Strukturen und Prozesse
Kostensenkungsprogramm
Kooperationen und strategische Allianzen -
Öffentliche UnternehmenAusgewählte ProjekteNeuausrichtung eines der größten öffentlichen
Entsorgungsunternehmen auf den Wettbewerb (Transformation)Strategieentwicklung und Umsetzungskonzept für ein großes
kommunales Verkehrs-, Versorgungs- und EntsorgungsunternehmenNeuausrichtung des Bereichs Infrastuktur eines
bundesweiten RechenzentrumsKonzept zur Akquisition und Steuerung von Beteiligungen
Umsetzung der strategischen Ziele bis auf
Mitarbeiterebene
Kommunikationskampagne nach Innen und nach Außen
Bedeutendes Kostensenkungsprogramm
Benchmarking
Anpassung der Strukturen
Strategiedialog mit der Arbeitnehmerseite
Qualifizierungsprogramm
Neubewertung von SchlüsselpositionenUnternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien
Umsetzungs- und KommunikationskonzeptFunktionalstrategie
Effizienzsteigerung
Reorganisation
ImplementierungAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesenTagebuch eines dynamischen Wandels -
GesundheitswesenAusgewählte ProjekteStrategische Neuausrichtung eines konfessionellen
Krankenhausverbundes „Vom Verbund zum Gesundheitskonzern"Strategische Neupositionierung eines UniversitätsklinikumsEntwicklung eines Zukunftsbildes für ein freigemeinnütziges
KrankenhausAufbau einer Holdingstruktur
Führung und Steuerung
(Rollen, Geschäftsordnungen, Führungssysteme)
Teamentwicklung
Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien,
Krankenhausstrategien
Umsetzungskonzept im Sinne einer Transformation
KommunikationskonzeptUnternehmensstrategieStandortbestimmung
Erarbeitung eines Leitbildes
UmsetzungAutomobilindustrieElektro-, Maschinen- und AnlagenbauChemie und PharmaÖffentliche UnternehmenGesundheitswesenStrategische Neuausrichtung eines privaten KrankenhausesFestlegung strategischer Eckdaten
Neuausrichtung von Strukturen
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen
Funktionen und TeamsStrategie 2010 - Profil zeigen -
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung ihrer Zukunft
hinsichtlich der Markt- und Umfeldveränderungen.
Wir helfen bei der Entwicklung eines attraktiven
Zukunftsbildes und der Ableitung notwendiger Konsequenzen.
Eine zukunftsorientierte Positionierung im Markt und die Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit und des Markterfolges
stehen bei unserer Beratung im Mittelpunkt.Umsetzung
gemeinsam
gestaltenUnternehmensstrategie entwickelnFührungskräfte und Mitarbeiter
einbeziehenDurch die sofortige und gezielte Einbindung der Führungskräfte
und Mitarbeiter wird die Einsicht in die Notwendigkeit von Veränderungs-
vorhaben erhöht.
So können Widerstände bereits im Vorfeld abgebaut werden.
Wir legen Projekte so an, dass die vorhandenen Ressourcen
von Führungskräften und Mitarbeitern genutzt
und weiterentwickelt werden.
So können sie einen Beitrag zum Erfolg leisten.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Klienten,
Transparenz im Projektverlauf und kreative Veranstaltungs-
und Kommunikationsformen sehen wir als wichtige Erfolgsfaktoren an.Wandel gestalten und steuernUm im heutigen wettbewerbsintensiven Wirtschaftsumfeld
überleben zu können, müssen häufig viele Aspekte im Unternehmen
radikal verändert werden: Strategie, Strukturen, Prozesse und Systeme,
Unternehmenskultur und Qualifikationen.
Die Herausforderung eines solchen Prozesses besteht darin,
die notwendigen Veränderungsprozesse unternehmensweit
auszurichten, zielgerichtet zu bündeln, in der richtigen Abfolge
zu koordinieren und bis auf Mitarbeiterebene umzusetzen.
Gleichzeitig gilt es, das Tagesgeschäft weiterzuführen sowie
die Risiken aufgrund der Eigendynamik eines solchen Vorhabens
zu begrenzen.
Die Gestaltung eines solchen Veränderungsprozesses ist stets
Maßanfertigung und wir unterstützen und begleiten Sie mit unseren
Beratungsleistungen bei der Durchführung eines solchen Vorhabens.Umsetzungserfolge
absichernVon Beginn an richten wir unsere Beratung konsequent auf die
Umsetzung aus. Jede Konzeption ist nur so gut wie ihre praktische
und wirksame Umsetzung.
Unser Ziel ist es, Effizienz, Schnelligkeit und Qualität des
Umsetzungsprozesses bis auf Mitarbeiterebene zu verbessern.
Wir lassen Sie mit Ihren Konzepten und Ihrer Strategie nicht allein,
sondern unterstützen Sie bei der Verankerung des Vorhabens über
die Führungskräfte bis zu den Mitarbeitern. Ergänzend dazu fördern
wir ein handlungs- und umsetzungsorientiertes Lernen, um die
Umsetzungserfolge abzusichern.
Umsetzung heißt für uns auch, Veränderungsenergien und -kompetenzen
in der Organisation zu erzeugen und zu verankern.
Für uns ist ein Projekt erst dann zu Ende, wenn es sich in der Praxis
bewährt hat.Beratung auf 3 EbenenUnsere Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch die Verbindung
von Kompetenzen auf den Ebenen der Inhalte, der Methoden
und der Prozessgestaltung einschließlich der Prozessarchitektur.
Die Berücksichtigung dieser drei Ebenen im Einzelnen und
in ihrem Zusammenspiel ist ein Erfolgsfaktor unserer Beratungstätigkeit.
Die Veränderung der „harten“ und „weichen“ Faktoren findet
in allen Phasen der Beratung auf integrative Weise statt.
Dabei bringen wir unsere Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten ein,
benennen Alternativen, geben Anregungen und Impulse und
stellen neue Sichtweisen zur Verfügung.Beratung auf 3 EbenenUmsetzungserfolge absichernWandel gestalten und steuernFührungskräfte und Mitarbeiter einbeziehenUnternehmensstrategie entwickeln -
Ein Team mit
ProfilDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.TeamTeamPartnerBüroBüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.de -
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.TeamTeamPartnerBüroPartnerBüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.dePeter Hülscher
Geschäftsführender GesellschafterDr. Christoph Landerer
Geschäftsführender GesellschafterProf. Dr. Heiner DunckelDr. Friedrich-Wilhelm LindemannPaul J.F. MillerProf. Dr. Valentina Speidel -
Das Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.TeamTeamPartnerBüroPartnerBüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-172 3084239
E-Mail info@tricon-beratung.dePeter Hülscher
Geschäftsführender GesellschafterDr. Christoph Landerer
Geschäftsführender GesellschafterProf. Dr. Heiner DunckelDr. Friedrich-Wilhelm LindemannPaul J.F. MillerProf. Dr. Valentina Speidel -
Peter Hülscher
Geschäftsführender Gesellschafter
Nach seiner Lehre als Industriekaufmann studierte er
Wirtschaftswissenschaft und Psychologie. Danach startete
er seine berufliche Laufbahn als interner Berater und
Projektleiter in der Unternehmensentwicklung eines
internationalen Pharma- und Chemiekonzerns.
Später übernahm er die Leitung und war zuständig für
die Themen Strategie, Mergers & Acquisitions und
Führungsorganisation.
1992 gründete er die Tricon Unternehmensberatung GmbH.
Seitdem hat er eine große Anzahl von strategiegeleiteten,
unternehmensweiten Transformations-, Fusions- und
Konsolidierungsprojekten als Projektleiter Tricon, sowohl in
DAX-Unternehmen, öffentlichen Betrieben und im
Krankenhaussektor beraten.
Darüber hinaus besitzt er langjährige Erfahrungen
im Executive-Coaching von DAX-Vorständen sowie im
Coaching von Führungskräften in öffentlichen und nonprofit
Unternehmen.
< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.deTeam -
Dr. Christoph Landerer
Geschäftsführender Gesellschafter
Nach dem Studium der Industrie- und Betriebssoziologie
promovierte er im Rahmen von zwei anwendungsorientierten
Forschungsprojekten im Bereich öffentliche
Betriebswirtschaftslehre an der FU Berlin. Danach war er 8 Jahre
Geschäftsführer eines Technologieberatungsunternehmens.
Anschließend leitete er die Organisationsentwicklung in einem
großen Energieversorgungsunternehmen. Danach wurde er für
10 Jahre in den Vorstand des größten deutschen kommunalen
Entsorgungsunternehmens bestellt. Seine Arbeitsschwerpunkte
lagen in dieser Zeit in der Strategieentwicklung und -umsetzung,
in der Entwicklung, Steuerung und Leitung des
unternehmensweiten Transformationsprozesses und der
vollständigen Reorganisation aller HR-Systeme.
2004 wurde er geschäftsführender Gesellschafter der Tricon
Unternehmensberatung GmbH und hat seither eine Vielzahl
von Projekten zur strategischen Neuausrichtung, zur Sanierung
und Konsolidierung von privaten und öffentlichen
Unternehmen als Projektleiter Tricon durchgeführt.
2004 wurde er Mitglied und 2010 Vorsitzender des
Aufsichtsrates der Stadt und Land Wohnbauten-
Gesellschaft mbH in Berlin.< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
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hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
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Prof. Dr. Heiner Dunckel
Nach dem Studium der Psychologie und Soziologie an den
Universitäten in Mannheim und Berlin (FU) und
wissenschaftlichen Tätigkeiten an der Freien Universität Berlin
und der ETH Zürich promovierte er 1985 mit einem
arbeitspsychologischen Thema. Danach wechselte er als
Organisator/ Systemanalytiker für zwei Jahre zu einem großen
Entsorgungsunternehmen. Anschließend ging er wieder in die
Forschung, habilitierte sich 1994 und ist seitdem als Professor
an verschiedenen Universitäten mit den
Forschungsschwerpunkten Arbeitsorganisation/Gruppenarbeit,
Leistungsbeurteilung und Gefährdungsbeurteilung tätig.
Von 2001 bis 2009 war er darüber hinaus hauptamtlicher
Rektor der Universität Flensburg.
Seine langjährigen Arbeits- und Beratungsschwerpunkte liegen
in den Bereichen Human Resources, Organisationsentwicklung
und Gesundheitsmanagement. Er verfügt über einschlägige
Beratungserfahrungen in den Branchen Banken,
Versicherungen, Gesundheitswesen, Universitäten und dem
Öffentlichen Dienst.< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
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Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann
Dr. Friedrich-Wilhelm Lindemann studierte evangelische
Theologie in Deutschland sowie Gruppen- und
Pastoralpsychologie in den USA. Er arbeitete als
Gemeindepfarrer, Dozent und Supervisor in landeskirchlichen
Aus- und Fortbildungseinrichtungen und leitete 24 Jahre das
bundeszentrale Ausbildungsinstitut für Psychologische Beratung
und Supervision in der Evangelischen Kirche in Deutschland (EZI)
Er lehrte Ethik, Supervision und Führung. Seit seinem
Ausscheiden aus dem aktiven Dienst arbeitet er als freier
Partner bei Tricon mit den Schwerpunkten Coaching,
Krisenberatung, Work-Life-Balance.
Nach dem Eintritt in den Ruhestand wurde er 2006 Partner
der Tricon Unternehmensberatung.
Schwerpunkte der Beratung: Coaching von Führungskräften
und Teams, Krisenmanagement.< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
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Paul J. F. Miller
Nach dem Chemiestudium in England war er in
unterschiedlichen Funktionen des Vertriebes mit langjährigem
Auslandsaufenthalt in einem international tätigen Pharma-
und Chemiekonzern tätig. Danach war er langjähriges
Vorstandsmitglied und Vorstandsvorsitzender eines
international tätigen Chemiekonzerns.
2006 wurde er Partner der Tricon Unternehmensberatung.
Schwerpunkte der Beratung:
Strategie, Merger & Akquisition, Post Merger-Integration.< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.deTeam -
Prof. Dr. Valentina Speidel
Nach ihrer Lehre als Versicherungskauffrau studierte sie
Finanzwirtschaft und promovierte an der Humboldt-Universität
zu Berlin in einem anwendungsorientierten Forschungsthema
der Versicherungswirtschaft.
Ihre berufliche Karriere startete sie im Personalbereich eines
großen internationalen Versicherungskonzern als
Vorstandsassistentin und später als Personalreferentin.
Danach leitete sie über 10 Jahre den Bereich
Personalentwicklung mit den Schwerpunkten Qualifizierung,
Führungskräfteentwicklung und Erstausbildung im größten
kommunalen Entsorgungsunternehmen Deutschlands.
Seit 2008 ist sie Professorin für Personalmanagement
an der Hochschule Landshut/Bayern, seit 2010 mit einem
eigenen Masterstudiengang "Personalmanagement"
an der Hochschule München in Kooperation mit drei weiteren
bayrischen Hochschulen.
Sie verfügt über langjährige Beratungserfahrung in den
Branchen Versicherungswirtschaft, Automobilindustrie,
Bauindustrie und Gesundheitswesen. Ihre Arbeits- und
Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen
Personalmanagement, Personalentwicklung von Fach- und
Führungskräften, Personalauswahlverfahren, Coaching
und Mediation.< PartnerTeamPartnerBüroDas Tricon Beratungsteam besteht aus sechs Partnern,
die alle über langjährige Beratungs- und
Top-Managementerfahrungen verfügen.
Das Beratungsteam wird durch weitere Berater mit
ausgewiesenem Know-how ergänzt.
Die Beratungsphilosophie zeichnet sich dadurch aus,
dass mindestens ein Partner das Projekt leitet
und auch vor Ort aktiv mitarbeitet.BüroSabine Deistler
Büroleitung
Frau Deistler ist verantwortlich für die Büroleitung
und unterstützt das gesamte Team.
Sie ist Ansprechpartnerin für unsere Kunden und
hilft gerne und kompetent weiter.
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. +49-30-3 43 83 88-0
Fax +49-30-3 43 83 88-15
E-Mail info@tricon-beratung.deTeam -
KontaktTricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin (Charlottenburg)
Tel. 49-172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-171 2272233 Dr. Christoph Landerer
E-Mail huelscher@tricon-beratung.de
E-Mail landerer@tricon-beratung.de
www.tricon-beratung.de -
ImpressumImpressum Anbieterkennzeichung nach §5 Telemediengesetz
(TMG)
Tricon Unternehmensberatung GmbH
Damaschkestraße 15
D-10711 Berlin
Tel. 49-0172 5217573 Peter Hülscher
Tel. 49-0171 2272233 Dr. Christoph Landerer
E-Mail info@tricon-beratung.de
Ust-IdNr.: 30/186/00798
Handelsregister Amtsgericht Charlottenburg HRB 99658 B
Vertretungsberechtigte Gesellschafter:
Peter Hülscher
Dr. Christoph Landerer
Gestaltung: www.dennisbreitenbach.de
Fotos: Sabine Wild www.kunstwild.de
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